什么是工程项目管理

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/05/06 02:06:04

什么是工程项目管理
什么是工程项目管理

什么是工程项目管理
施工方工程项目管理；
对进度进行管理.拆分进度计划,制定短期目标.分析可能提前的因素.
材料采购.制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）.大宗、特殊材料设备预定、招标.
应对重大、特殊工序制定专门预案,组织实施.
人力管理.人员调配工资计算、小包筹划实施、安全教育、安全检查、监督.
资料内业.编制质检、质评、质保资料.
变更洽商.制作洽商文件.收集管理.编制变更预算.
技术把控.随施工进度研读图纸,与设计沟通.解决图纸问题.
工程例会.总结现场问题提交工程例会.落实例会内容.
业主方在施工工程中工程项目理；
熟悉施工图和合同约定；
关注变更控制增项；
坚持参加工程监理例会；
核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报.
把控施工进度,关注计划与实际偏差及时修正.
核查监理各项制度：旁站、安全检查.
与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通.
与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管（施管站）.

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

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