作业帮求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/01 23:54:28
求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年
求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
销售收入（80,000）双（每双售价10元）800,000
单位成本 总成本
生产成本： 8．125 650,000
其中：原材料4．025 322,000
加工费 0．975 78,000
制造费用* 3．125 250,000
销售费用 0.5 40000
门市部销售计件工资0.5 40000
管理费用* 1 80000
税前利润 0．375 30,000
*管理费用、制造费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30,000双但每双只愿出价7.50元,而且必须一次全部购置,否则不要.此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量.
对东方宾馆的订货,厂长认为对方出价 7.50元,大大低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受．生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双,按7．50元接受30,000双订货对企业还是有利的,应该接受.
销售科长认为正常销售量应该保证,不能减少.接受30,000双订货,缺少的10,000双可采取加班的办法来完成,但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对,认为这10,000双肯定亏本.销售科长坚持认为这样对企业更有利.他们带着这个问题要求会计科长答复：
l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得,利润是多少?
3、按销售科长的建议,企业的利润应是多少?
4、应采纳哪一方案?
5、如果加班10,000双,各方面费用要增加40,000元(包括加班费),应如何决策?
求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年
1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利：7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货.之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用.
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双,总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双,总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元,所以仍应采纳销售科长方案.